Já ouviu o termo Lean Construction, mas nem imagina como essa metodologia funciona? Então você está no lugar certo! Não tire os olhos da tela e saiba mais aqui.
Pois bem, caro leitor, se você já ouviu falar por aí sobre Lean Construction, mas não tem a menor ideia de como é o funcionamento e aplicação dessa metodologia, precisa aprender o mais rápido possível. E é exatamente para isso que estamos aqui! Então, mesmo que a tecnologia e os processos tenham avançado consideravelmente, a construção civil ainda apresenta muito desperdício de recursos e de tempo.
Mas, por outro lado, a boa notícia é que o Lean Construction, conhecido também como construção enxuta, surgiu para transformar a maneira como o mercado enxerga e realiza todo o processo construtivo. Então, no artigo de hoje, você vai descobrir o que é essa metodologia, qual a sua importância para a área e os seus princípios base. Tenha uma ótima leitura!
Saiba o que é Lean Construction
Na grande maioria das vezes, o termo Lean Construction tem relação com “enxugar” aqueles processos que não são tão necessários e que até atrapalham uma obra. Embora muitas pessoas nem percebam isso. Mas, por exemplo, ao orçar sua obra, como você leva em consideração as atividades que simbolizam o fluxo de pessoas e materiais em seu canteiro?
Você sabia que tais fluxos podem representar até mais do que 50% do tempo em sua obra? É exatamente isso que a filosofia do Lean faz, não por ser um modismo, mas sim porque existe comprovação em vários canteiros, que esse é um método que faz uma diferença significativa nos custos, prazos e qualidade de sua obra.
Sendo assim, com base em análises cautelosas e outras ferramentas, podemos encontrar etapas que atrapalham a obra, são desnecessárias e que podem ser eliminadas, inclusive. Então, em outras palavras, essa metodologia é uma maneira de construir com menos despesas, em menos tempo, de forma mais simples e, ainda, com mais qualidade. Isso tudo graças a um modo diferente de visualizar sua produção.
Por que é tão importante para as construtoras?
Então, não é novidade para ninguém que a construção civil tem alto nível de desperdício e baixa taxa de produtividade em seus canteiros. Pesquisas apontam que quase 60% do tempo total de produção de uma obra é desperdiçado com atividades que não agregam nenhum valor ao produto final. Isso quer dizer que mais da metade do tempo é gasto com algo que não valorizam o imóvel.
Mas isso não é tudo! Ainda tem outro problema. A pesquisa que citamos acima são de estudos em obras dos EUA, que utilizam até de modo intensivo técnicas de construção pré-fabricada. Ademais, as obras nos Estados Unidos contam com ferramentas, maquinários e equipamentos que reduzem muito os desperdícios nos canteiros.
Sendo assim, podemos dizer com tranquilidade que nos canteiros brasileiros o percentual de tempo ‘jogado fora’ é ainda maior do que o dos EUA. Porém, o que talvez surpreenda muitas pessoas é a fonte de todo esse desperdício. De acordo com o levantamento, o desperdício ocorre em: a. esperas; b. deslocamentos sem necessidade; c. retrabalho; d. outras atividades que não fazem parte, de fato, do processo de conversão.
Mais eficiência para a gestão de produção
Então, a metodologia do Lean Construction auxilia no processo de visualização não apenas das atividades de conversão, mas também das atividades de fluxo, tais como esperas, transportes e movimentos. Ou seja, aquelas atividades que são parte do fluxo produtivo, mas não representam, no produto final, uma conversão de um insumo. Estudos em plantas industriais apontam que as atividades de fluxo representam até 80% de um processo produtivo.
Dessa forma, é possível fazer uma profunda mudança em um canteiro somente por passar a observar as atividades de fluxo. Aliás, falando de construção civil, elas podem chegar a representar até 95% de um processo produtivo. Então, até hoje as pessoas foram condicionadas a ver somente as atividades que representam apenas 5% de todo o fluxo produtivo. Isso é bastante limitador do potencial real de otimizações e melhorias.
Princípios básicos do Lean Thinking
O primeiro princípio do Lean Thinking é o valor, por uma boa razão: é necessário otimizar ou até eliminar tudo aquilo que não agrega nada de valor para o cliente final. Desse modo, a visão de todos aqueles que estão envolvidos na obra fica muito mais afiada’ para achar os desperdícios e trabalhar naquilo que, de fato, é importante. Isso muda tudo, desde o modo como o imóvel é planejado até o modo como é construído.
Além disso, o próximo princípio é o Fluxo de Valor; ou seja, dissecar toda a cadeia produtiva e separar os processos em três categorias: a. os que geram valor; b. os que não geram valor, mas são de extrema importância para manter a qualidade dos processos; c. aqueles que não agregam nenhum valor e devem, imediatamente, ser eliminados. Então, vá ao chão de fábrica e comece por aquelas tarefas que são parte do caminho crítico do cronograma da obra.
Temos também o princípio do Fluxo Contínuo, que consiste em aplicar no fluxo de produção o plano de ação estabelecido na etapa anterior – seja ele em sua totalidade ou apenas nas etapas mais críticas. De maneira mais simples, a ideia é ter um fluxo estendido e interligado entre todas as fases do processo produtivo, para deixar tudo mais fluido, sem pensar em um trabalho dividido em setores.
Finalizando os princípios do Lean Construction
A implementação da construção enxuta deve fazer parte de uma evolução constante em busca da perfeição – e esse é o último princípio: a perfeição. A enorme motivação de todos os envolvidos caminha lado a lado com essa possibilidade de continuamente sugerir melhorias, implementá-las e mensurar resultados. Finalmente, para que a jornada rumo ao Lean Construction produza resultados de longo prazo, todos na empresa devem estar envolvidos.
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