Em pleno 2021 a equidade no home office ainda é um assunto que precisa ser tratado, e nós trouxemos algumas formas de lidar com esse desafio. Confira!
Desde março de 2020, com a chegada do Covid-19 no país, estamos vivendo em um cenário bastante complicado que transformou vários aspectos da nossa vida profissional e pessoal. Com essas mudanças, a maioria das empresas implementou o trabalho remoto e agora planeja a implementação do modelo híbrido. Mas isso pode revelar algumas falhas da companhia, como a falta de equidade no home office e de justiça entre os funcionários.
Esse procedimento fornecerá muitos privilégios – tanto para os colaboradores, que possuirão mais autonomia e qualidade de vida, quanto para as organizações, que conquistarão os melhores profissionais. Porém, um dos principais desafios do trabalho remoto e híbrido, é conservar a moral, a cultura e a parceria entre os funcionários da equipe. O sucesso da organização está diretamente ligado a um senso de propósito e direção comum, ou seja, aquela ideia de que temos um importante papel e que estamos alinhados ao mesmo interesse para alcançarmos o objetivo final.
Capacidade de atuação
Para tratarmos a equidade no home office, primeiramente os colaboradores precisam entender a própria capacidade de atuar remotamente. Dessa forma, as empresas não terão outra escolha a não ser liberar o trabalho híbrido para algumas funções e preferências pessoais.
Mas, será um grande desafio dar alternativas para os funcionários e, assegurar que as necessidades dos consumidores sejam atendidas, já que, é impossível que todos consigam atuar da mesma forma e com o mesmo apoio. Cada pessoa, de acordo com sua rotina e tarefas, consegue definir se a melhor modalidade para trabalhar é em casa ou na empresa.
Alguns podem achar que o home office e toda a flexibilidade que ele oferece é a melhor opção, outros podem preferir o trabalho convencional no escritório e toda a sua visibilidade que pode trazer. Mas, com certeza, as companhias precisarão se comprometer com a justiça para construir culturas e relacionamentos fortes. Você quer saber o que as empresas podem fazer para garantir a equidade no home office? Confira os próximos tópicos!
O Home Office e as relações empresariais!
A primeira dica para enfrentar a equidade no home office é promover uma cultura de confiança! Essa cultura é o alicerce para relações construtivas e justas, e pode ser construída através da boa vontade dos colaboradores de manter um contato próximo, gerenciar os resultados, demonstrar integridade e, quando necessário, abordar problemas. É preciso haver confiança entre os líderes e seus funcionários.
Também é preciso entender cada função! Muitas empresas, antes da pandemia, acreditavam que a maioria do trabalho devia ser produzido no escritório, mas foi comprovado que elas estavam enganadas. Mas também, isso não quer dizer que o home office seja ideal. Por exemplo, ocupações mecânicas, individuais e rotineiras podem ser executados de casa, porém, trabalhos com cocriação, resolução de problemas e colaboração se resolvem melhor no escritório.
Seja transparente com a equipe! Grande parte do entendimento dos colaboradores sobre a equidade no home office também vem da sinceridade e transparência. É essencial ser bastante sincero e aberto sobre os fundamentos que estão sendo usados para determinar quais funções serão executadas no escritório e quais serão executadas em casa. Compartilhe o processo e mantenha a comunicação com a equipe alinhada.
DESAFIOS DO HOME OFFICE PARA AS EMPRESAS
A construção de relacionamentos entre a equipe pode ajudar muito a diminuir a ideia de desigualdade. Quando os funcionários se sentem conectados uns com os outros, a probabilidade de um sentimento positivo envolver a sobre a forma de operar o a maneira como o trabalho híbrido é implementado, é maior. Uma dica: proporcione ocasiões para os membros se conhecerem, como tarefas conjuntas!
Ao contrário do que muitas pessoas pensam, as empresas enfrentam muitas dificuldades em momentos que exigem transição dos modelos de atuação, inclusive a equidade no home office está entre os fatores que se encaixam como dificuldades vistas pelas companhias durante esse período.
Muitas empresas pensam no período pós-pandemia, e o trabalho remoto traz desafios da perspectiva operacional, humana e também, da cultura corporativa. Os empresários e profissionais do RH acreditam que a regulação do modelo depende de fatores variáveis, como a infraestrutura e a natureza do negócio, e além disso, ainda teremos uma curva de aprendizado depois que esse caos passar.
Concluindo
Especialistas já afirmaram que, mesmo que a pandemia tenha acelerado esse processo e favorecido essa adaptação, os colaboradores podem passar por algumas dificuldades devido as características pessoais. Nesse ponto, a equidade no home office é fundamental. E a flexibilidade promete atingir outros processos internos, e se trata de uma questão de sobrevivência.
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