Uma jovem empreendedora, Juliana Alencar, abandonou o cargo de CCO na StartSe para conhecer o mundo do empreendedorismo. A ideia de Juliana foi criar uma startup inovadora e começou a empreender com o hub de inovação W.G. Weird Garage.
Pense em um local onde as pessoas tem a liberdade de colocar suas ideias em prática e, ainda, explorar o potencial de onde vivem. Basicamente, essa é a atmosfera de um hub de inovação. Um espaço planejado e organizado que reúne aqueles que buscam impactar, de alguma forma, o setor econômico e cultural através de negócios inovadores. Esse é o caso da jovem Juliana e sua startup inovadora.
O papel da W.G. Weird Garage é tornar as empresas mais importantes, necessárias e competitivas na Nova Economia; a ideia é fazer isso com base na criação e descoberta de suas melhores versões. Em suma, a startup busca construir empresas para a Nova Economia. Simples. Mas é claro que não é tão fácil; afinal, não existe fórmula perfeita. Existem apenas alguns pilares comuns que pode auxiliar no processo de transformação e fortalecimento das pequenas empresas.
O que é e como funciona um hub de inovação?
Um hub de inovação é um espaço – seja físico ou virtual – no qual empresas jovens, também conhecidas como startups, tem a liberdade de colocar em prática suas soluções e ideias inovadoras. Lá, esses executivos, que geralmente estão no começo da jornada e ainda não possuem infinitos recursos, têm acesso a um ambiente para trabalhar, contar com investimentos, conhecer outros negócios e fazer parceria com grandes companhias.
Ou seja, enquanto trabalham nos hubs de inovação, as startups ganham a chance de serem vistas. Afinal, por lá, passam grandes empresas e diversos investidores, com interesse em novos negócios, seja para fazer aporte em uma ideia rentável ou para solucionar problemas internos que tenham. Além do mais, órgãos de apoio, universidades e demais interessados também podem marcar presença.
O resultado de tudo isso é um espaço de troca, aprendizado e estímulo da cultura do empreendedorismo. Ou seja, não tem como ser ruim. É possível dizer que, nos hubs de inovação, é comum praticar a famosa ‘open innovation’, ou inovação aberta, que acontece quando negócios cooperam entre si para o desenvolvimento de serviços e produtos inovadores.
Juliana Alencar trocou a vida corporativa por sua própria startup inovadora
A empreendedora Juliana Alencar foi a primeira do sexo feminino a alcançar o cargo de sócia da StartSe, plataforma de educação – onde começou como head de inovação e, algum tempo depois, foi promovida a Chief Culture Officer. Porém, aos 33 anos de idade, optou por trocar a vida corporativa por sua própria startup inovadora. E assim fez: fundou o hub de inovação W.G. Weird Garage com R$150 mil de investimento e já prevê R$7 milhões de faturamento em 2022.
“Já tive o prazer de ver várias empresas com ideais similares aos meus que estão se tornando unicórnios, conseguindo espaço no mercado e tomando o lugar de empresas com gestão tradicional. Nos últimos anos, o mercado amadureceu bastante e observou lacunas que atrapalham o crescimento. Foi então que percebi quando chegou a hora de criar algo que incorporasse referências das empresas em que trabalhei”, diz Juliana.
Ah! E se enganaram aqueles que pensaram que a executiva fechou as portas depois de sua saída da StartSe. Na verdade, a plataforma é uma das parceiras da W.G. Weird Garage, que já fechou contrato com grandes empresas como a Claro, operadora de celular; a plataforma de ativos financeiros alternativos, Bamboo; a Go.k, empresa de tecnologia e transformação digital; o escritório Molina Advogados; e outros.
Qual a missão da W.G. Weird Garage?
O hub de inovação irá atuar em três frentes – desde consultoria de cultura até estruturação exclusiva e personalizada; além de educação e orientação e preparação para liderança; e, por fim, disponibilização de conexões estratégicas para os processos de mudança e transformação. Para a Ju Alencar, fundadora da W.G., a missão da startup inovadora é ajudar empresas e negócios através da própria inovação – mas sem esquecer da diversidade e cultura.
O Vale do Silício – ou Silicon Valley, nos EUA, conhecido por abrigar empresas do setor tecnológico – já provou por A+B que a mudança cultural apresenta bons resultados financeiros e também no crescimento. Ou seja, é realmente necessário que a cultura faça parte da estratégia para que as empresas continuem relevantes. Então, não existe mais aquela questão de contar com um formato de trabalho bacana ou ganhar dinheiro. Podem ser ambos.
Soluções que a startup inovadora oferece
Como você já viu por aqui, a W.G. Weird Garage tem o propósito de tornar companhias e profissionais mais competitivos e relevantes na Nova Economia por meio da criação de suas melhores e mais interessantes versões. Dito isso, temas como gestão, cultura e inovação não são ciências exatas; então, exigem diferentes táticas para cada organização e seus momentos.
A primeira frente de atuação é de consultoria de inovação e cultura. Tal frente consiste em diagnósticos estratégicos para entendimento, mapeamento de oportunidades da cultura e administração da economia. Além de planos e técnicas de ação de mudança, perpetuação e sustentação cultural. Por fim, estratégia de employer branding e posicionamento também fazem parte.
A segunda frente é de educação, mentoria e eventos team building; cujo ensinamento é que as equipes de uma empresa precisam buscar evoluir sempre – e a educação é a melhor maneira. Para finalizar, a terceira frente é a de conexões e relacionamentos estratégicos. Se conectar com players estratégicos traz inteligência, agilidade e a escala necessária para colocar sua empresa como protagonista das transformações do futuro.
De onde veio a ideia da empresa?
Nas palavras da própria Juliana Alencar, a ideia com o hub foi possibilitar que as companhias usassem de suas culturas para trazer inovação; assim, se mostrando mais competitivas, interessantes e relevantes. O resultado esperado é que as mesmas entrem para a lista das empresas mais admiradas e inovadoras a nível mundial.
Quando a jovem percebeu que seu trabalho estruturando culturas na empresa antiga – StartSe – já estava finalizado, ela sentiu mais conforto para empreender com um pouco mais de independência.
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